參照政府還是參照公司建立組織架構，有那麼一瞬間，周吉考慮過前者，但他很快就打消了念頭，步子太大容易扯著蛋，現在想這些還太早，沒必要過早暴露自己的野心。最終他建議成立一個私人軍事公司，全麵整合避難所的人力物力，以熙辰大廈為基地，打造“末日堡壘”，對抗“寄生種”的威脅，求生存，求發展。這個提議早就吹過風，荀冶和宋騏都有心理準備，無須再討論，一致通過。

他們爭論的焦點在於公司的管理模式。

宋騏在泗水大學讀的專業就是工商管理，雖然不怎麼用心，公共課低空掠過，專業課掠過低空，好歹沒有掛科，講起來頭頭是道，頗有些“揮斥方遒”的風采。他提出采用分權的矩陣製組織結構，洋洋灑灑說了一大通，然而在荀冶看來，他的議論隻是“紙上談兵”，一個連企業都沒見習過的人，有什麼資格談組織架構，隻會栽進理論與實踐的鴻溝裡，不摔個鼻青臉腫爬不出來！

荀冶臉上不動聲色，心裡卻著實瞧不起宋騏，但他卻不敢瞧不起周吉，因此當周吉拋出一個框架時，他慎重考慮，投了讚成票，同意在此基礎上進一步細化。周吉的方案主體設計來自阮靜，經過他斟酌修改，雖然很粗糙，但針對避難所的現狀，很接地氣，具備一定的操作性。

他建議采用集權的職能製組織架構，從上到下分三層管理，上層是董事會，董事長董事兼執行董事和總裁副總裁，中層包括人力、財務、行政、後勤、安保等部門經理，基層設主管、專員、隊長、顧問等職位，部門經理由董事會指派，基層職位由部門經理推薦，經董事會合議通過，聘任上崗。

三駕馬車，五個部門經理，若乾基層管理者，加起來不過二十人左右的管理層，船小好調頭，試運營一段時間，再逐步調整優化，這是個謹慎可行的方案。當荀冶投出讚同票，宋騏的態度已無關大局，他也隻能“見風使舵”，不再堅持自己的意見。

三位大佬連著開了兩天會，確定周吉任董事長，分管安保，荀冶任董事、執行董事兼總裁，分管人力和財務，宋騏任董事、執行董事兼副總裁，分管行政和後勤。人力部門負責建檔、選拔、培訓、聘用、考核等工作，財務部門負責貨幣、物價、預算、薪酬、賬務等工作，行政部門負責工程、調度、配給、福利、歸檔等工作，後勤部門負責采購、運輸、倉儲、衣食、保潔等工作。雖然有不儘人意之處，但考慮到草創之初，過渡時期，隻能摸著石頭過河，走一步看一步了。

周吉的身份比較特殊，他把握大方向，幾乎不插手具體管理事務，掌握“長槍隊”和“保安隊”兩支武裝力量，如同一把懸在頭頂的“達摩克利斯之劍”，（本章未完，請翻頁）

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