第744章 重逢對手查繭販(3)(1 / 1)

清與濁 雲台仙翁 1025 字 15天前

接著開展調查,簡德平讓同事休息,從公文包裡拿出筆錄用紙,再拉開包外麵夾層拿簽字筆,手未摸到筆卻觸到一疊紙,感覺奇怪拿到麵前就著燈光查看,看清是一疊錢,心中大為驚詫:“這錢是哪兒來的?”來不及細想,先調查再說,把手伸進去摸出筆,邊問邊作記錄。 弄清情況,當場填寫《扣押決定書》扣押了劉順序所收並付了款的00多公斤鮮繭。 鮮繭不能存放,簡德平與向炳章簡單交換意見,決定先交絲綢公司勝利蠶繭站收購處理。 向炳章電話通知勝利蠶繭站負責人派車來運輸扣押的鮮蠶,把劉順序一同帶到蠶繭站收購門市,當麵進行儀器測評,依質論價收購。貨款由向炳章結算保管。 簡德平告訴繭販子:“劉順序,你非法收購蠶繭,雖然所收蠶繭已出售給絲綢公司,5680多元貨款暫由絲綢公司保存。你這種違法行為必須處罰,請明天來縣質量技術監督局接受處罰。” 劉順序無話可說,無精打采騎上摩托而去。 晚上十點多鐘,才上車返回縣城。 簡德平坐在車上細想包裡錢的來源,想了許久,終於想到出處:“一定是昨日魯作生先未送脫,趁自己為他接開水之機,悄悄放進去的;他以為我回家發現了錢,心照不宣收下,會為他私下開綠燈,結果未能如願,所以敢於狂妄叫囂到紀委告我。好,既然如此,我把錢交到局紀檢組長手上,看你能奈我何?” 早上去局上班,簡德平首先走進楚成根辦公室,說明情況,將1000元錢交給他。 楚成根從筆記本上撕下一張紙寫下收條。 簡德平拿著收條走到曾政克麵前,告訴魯作生前日來局,接待他時公開行賄被拒,趁為他摻開水的時機把錢放進包的外層,昨晚詢問繭販子拿筆發現,今天交給了楚成根等情況。 “交到紀檢組長手裡就行了。”曾政克既沒有表揚也未責怪過了兩天才交,輕描淡寫發話。 簡德平提出第二件事:“昨晚扣押繭販子劉順序非法收購蠶繭00多公斤,出售到絲綢公司勝利蠶繭站,貨款5680多元暫保存在向炳章手裡,需要集體審理,如何處罰?” “你認為該依照什麼法規處罰?”曾政克不清楚具體法規處罰條款提出疑問。 簡德平從公文包裡拿出國家質檢總局4號令:《繭絲綢質量監督管理辦法》,翻到處罰條款解說:“無證收購、不搞儀評、收毛腳、過潮和統裝繭,可處10萬元以下罰款……” “既規定可處10萬元以下罰款,隻有5000多元貨款,到手的錢,不可能再返還給繭販子。我給你授權,今後凡5、6000元以下的處罰,隻要拿得準,可以獨任審理,直接下達《處罰告知書》。”曾政克略微想了想如此決定。 簡德平聽到明確指示,回辦公室上班。 9:5時,龔金玉 ,龔金玉領著劉順序來找簡德平。 簡德平去旁邊辦公室叫來薛天山共同接待。再次學習一遍《繭絲綢質量監督管理辦法》,指著處罰條款告知:“你違法無證收購毛腳、過潮和統裝蠶繭,未進行儀評,各項占齊,研究決定對你處以5680元,即蠶繭金額等值罰款。” “先知道要一瓢兒舀完,我還來做什麼?你不是說,隻要配合得好,可以從輕處罰嗎?”劉順序極為不滿,帶有很不安逸的情緒嘟嚨質問。 簡德平耐心細致告訴:“這是法律規定給予當事人的權力,我們不能隨便剝奪。你認為配合了沒有從輕,那是你的理解;如果從重,可以罰到幾萬直至十萬以下。” “給權力和不給有什麼區彆?你們想怎麼整就怎麼整!”劉順序氣鼓氣脹說罷,怒發衝冠站起身,衝出門外下樓走了。 行政相對人走了,從向炳章手裡拿過錢存入財政罰沒專戶,結案隻得請向炳章簽字證實。 再說魯作生回到河堰水泥廠,向董事長彙報D縣處理水泥問題受挫始末。 董事長知道事件搞砸,考慮到一是本次處罰難免,二是關係不通融好,今後會處處掣肘,隨時可能遭遇打擊,權衡利弊不敢當成小事,決定召開董事會,專題討論如何應對。 會上,魯作生講了到D縣詳細情況,心生不滿而口出臟話大發牢騷:“媽那個B,D縣質監局的簡德平,硬不是他媽一個好東西,收了老子的錢,還幺五幺六的裝樣子,假正經不得了,遭老子毛吼了一頓!” 肖文聽了,毫不相信發問:“魯總,那年我請簡德平吃飯都沒去,他會收你給的錢?” “肖總,不要翻老皇曆,世道在變,人也在變,你怎肯定他不變?”魯作生堅持自己看法。 肖文麵呈微笑,搖著頭說:“這些年我一直觀注他,沒聽說有多少改變。他一貫堅持清正廉潔,還是不相信他會收你的錢?” “我明著給他是沒收,但在他轉身接開水時,我放進了他的公文包,當天回家一定看見了。”魯作生按固有思維方式極有把握肯定。 肖文沒和魯作生爭論,而是微微一笑按自己思路分析:“幾年前處理那件事我一直記憶猶新,因而對簡德平的脾氣個性了解甚深。那次見麵,先前態度極其堅決,我說了不少好話,丟低下矮樁承認錯誤,他才答應隻要我們賠償消費者,承擔送檢實際支出費用,不再處罰。達到這個目的,為進一步拉關係,我請吃飯,他硬是不答應。所以,你悄悄塞的錢,他不一定看見了。” 魯作生聽見分析有理,不再固執己見。 “我要慎重地告訴大家,千萬切莫小覷簡德平這個人,他在D縣局德高望重,聽說連前任局長做了不乾淨的事都敢頂,現任局長處理事情都要讓他三分,以他的個性,你硬他比你還要硬,加上他的這種資曆,豈怕縣外企業不服管?”肖文以自己的切身經曆和閱曆以分析方式說服同事。()